华信人咨询完成某高光材料行业领军企业品牌战略升级项目
2025年12月,华信人咨询成功为某国内高光材料行业领军企业完成了一项全面的品牌战略研究与升级项目。该项目旨在帮助客户在行业竞争格局加速演变、下游应用需求结构性调整的关键时期,重新锚定品牌核心价值,构建系统化的品牌战略体系,以驱动长期可持续增长,巩固并提升其市场领导地位。
项目背景:一个处于技术迭代与价值重塑临界点的行业
高光材料,作为赋予终端产品独特视觉美感、质感与功能性的关键表层处理材料,其应用已从传统的消费电子、家电、汽车内饰,迅速扩展至新能源、智能穿戴、高端家居及虚拟现实设备等新兴领域。根据华信人咨询整合的行业数据显示,2025年中国高光材料市场规模预计突破850亿元人民币,年复合增长率保持在12%以上。然而,市场繁荣背后是深刻的变革:一方面,环保法规(如VOCs排放限制)日趋严格,推动水性、UV固化等环保型高光材料需求激增,其市场份额预计在三年内从目前的约35%提升至50%以上;另一方面,下游产业对材料的诉求已从单一的“高光泽度”向“复合质感”(如哑光、纹理、触感)、多功能性(如抗指纹、耐磨、抗菌)及可持续性全面升级。
我们的客户,作为国内该领域的先行者与规模领先者,虽拥有扎实的技术积累和广泛的客户基础,但其品牌形象在市场上仍较多地与“可靠供应商”挂钩,未能充分传递其在材料创新、解决方案定制及可持续发展方面的领先价值。面对国际化工巨头的技术品牌压制与国内同质化价格竞争的双重压力,品牌价值突围成为其战略核心议题。
华信人咨询的研究方法论:多维穿透与系统建构
华信人咨询项目组采用了“三圈层研究”与“价值链对标”相结合的方法论,确保战略建议既根植于市场现实,又具备前瞻引领性。
市场与竞争深潜: 我们不仅分析了宏观市场规模与增长率,更深入到细分应用赛道(如新能源汽车内饰、折叠屏手机盖板)、区域客户集群以及技术替代路径。通过华信人自有的行业数据库及对超过50位产业链专家、下游品牌厂商采购与研发负责人的深度访谈,我们精准绘制了高光材料价值感知图谱,发现下游客户对供应商的期待已从“产品参数符合”转向“共同进行创新开发”与“提供材料美学解决方案”。
品牌资产审计: 我们对客户现有的品牌触点(官网、技术资料、销售话术、行业展会形象)进行了全面评估,并对其主要竞争对手(包括两家国际领先企业及三家国内主要竞争者)的品牌传播策略进行了内容分析与效果监测。华信人咨询发现,国际品牌普遍通过发布趋势报告、设立材料设计奖项、与终端品牌联合营销等方式,构建了强大的“思想领导力”;而国内企业大多仍停留在产品手册营销阶段。
内部能力与共识扫描: 项目组与客户的高管、研发、市场、销售团队进行了多轮结构化研讨,旨在厘清其真正的技术护城河、创新 pipeline 以及组织内部对品牌愿景的认知差异。华信人咨询强调,有效的品牌战略必须与内部核心能力及战略资源分配高度协同。
核心发现与战略洞见
基于为期两个月的深入研究,华信人咨询向客户揭示了以下关键结论,并以此作为品牌战略升级的基石:
“性能供应商”到“美学与可持续伙伴”的角色跃迁机遇: 市场最大的空白点在于,缺乏能够系统性地将材料科学、表面处理工艺与终端产品设计语言、品牌调性、环保承诺相融合的供应商品牌。这要求品牌沟通的核心从“我们的材料有多好”转向“我们如何帮助您的产品脱颖而出并践行环保责任”。
技术叙事需要场景化与感性化: 客户在低VOCs配方、纳米复合增强、定制化色彩与纹理开发方面拥有多项专利,但技术语言过于晦涩。华信人咨询提出,必须将技术优势转化为可感知的终端用户体验和清晰的客户商业价值,例如,“XX水性技术不仅满足环保标准,更能为您的产品带来婴儿肌肤般的温润触感,提升高端产品溢价”。
细分市场品牌价值主张需差异化: 在汽车领域,品牌应强调“与内饰设计潮流同步的创新材料库”和“满足严苛车规的耐久性”;在消费电子领域,则应聚焦“极致质感与抗指纹性能的平衡”及“助力消费电子品牌实现设计差异化”。
华信人咨询构建的品牌战略升级方案
基于上述洞见,华信人咨询为客户规划了以“新价值定位”为核心,涵盖品牌架构、核心信息体系、关键传播举措的升级方案:
确立全新品牌核心定位: 我们将客户品牌定位升级为“表面科技与可持续美学的创领者”。这一定位明确将“科技”与“美学”并列为核心支柱,并用“可持续”限定美学方向,精准回应行业未来趋势,与竞争对手形成显著区隔。
构建“一体双翼”品牌架构: 建议强化企业母品牌作为“创新平台与可持续发展承诺载体”的权威形象;同时,为旗下重点技术平台(如水性环保平台、特殊效果平台)打造子品牌或技术品牌名称,使其成为与下游客户研发部门对话的直接触点,形成“母品牌树信任,技术品牌引合作”的协同效应。
打造“材料解决方案”内容体系: 华信人咨询协助客户规划了年度《消费电子CMF趋势与材料应用白皮书》及《汽车内饰表面材料可持续发展报告》的发布计划,旨在抢占行业话语权。同时,将技术案例重构为“解决方案故事”,通过视频、沉浸式线上材料库等形式,展示材料如何具体解决某款热门车型或电子产品的设计痛点。
设计关键市场激活路径: 方案规划了从行业高端论坛主题演讲、与下游领军品牌开展联合材料开发项目并发布案例、到参与甚至发起针对设计师社群的CMF工作坊等一系列活动,将品牌影响力从采购部门向上游延伸至设计与战略决策层。
项目价值与前瞻展望
本项目于2025年12月交付后,已获得客户管理团队的高度认可,相关战略规划已进入内部落实阶段。华信人咨询认为,中国高光材料行业正从规模扩张期迈向价值竞争期。未来三到五年,能够成功塑造强大技术品牌形象、与下游产业形成深度价值共创生态的企业,将能有效规避价格战,获取更高的品牌溢价与客户忠诚度,并主导行业标准的制定。
华信人咨询通过此次项目,再次印证了其基于深度行业研究、结合商业战略与品牌传播理论的综合服务能力。我们不仅提供诊断与规划,更致力于陪伴客户将战略转化为市场可见的竞争优势。在制造业向高端化、绿色化、智能化转型升级的大潮中,华信人咨询将持续助力中国实体企业,打造真正具有国际影响力的强势品牌。

