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案例深度解析 - 华信人咨询独家报道

华信人咨询完成瓷器套装市场进入咨询项目
时间:2026-02-11 11:50:40        浏览量:0

华信人咨询完成某国内大型瓷器企业东南亚市场进入战略咨询项目

2025年12月,华信人咨询项目团队圆满完成了为某国内大型瓷器企业提供的东南亚市场进入战略咨询项目。该项目历时四个月,旨在帮助这家在高端骨质瓷和艺术瓷领域拥有深厚积淀的中国企业,系统评估东南亚市场机遇,并制定一套兼具前瞻性与可操作性的市场进入与增长蓝图。项目的成功交付,不仅为客户锁定了未来三年的关键增长路径,也再次印证了华信人咨询在消费品跨境战略领域的专业深度与资源整合能力。

洞察:一个被低估的增量市场

长期以来,中国瓷器企业的国际化目光多聚焦于欧美成熟市场。然而,华信人咨询团队通过宏观经济扫描与消费趋势分析发现,东南亚市场正孕育着结构性的消费升级机遇。数据显示,东盟六国(印度尼西亚、泰国、马来西亚、菲律宾、新加坡、越南)的中高收入家庭数量预计在2025年至2030年间将以年均8.5%的速度增长,远超全球平均水平。与此同时,该区域城镇化进程加速,年轻消费群体对家居美学、社交展示及礼仪文化的重视度显著提升,为高端瓷器套装创造了从婚庆、节庆礼品到日常家居装饰的多元化需求场景。

然而,市场并非一片坦途。我们的初步调研揭示了三大核心挑战:第一,市场高度碎片化,各国在宗教文化、审美偏好、餐饮习惯及分销渠道上差异显著;第二,国际品牌(如Noritake、Wedgwood)与本土中低端产品占据两极,中间价位带的高品质品牌存在空白;第三,消费者对中国瓷器品牌的认知仍多停留在“日用瓷”和“代工”层面,对其设计能力与高端工艺知之甚少。客户的挑战正在于,如何将自身在工艺与设计上的优势,转化为被东南亚新兴中产阶级认可的品牌价值。

华信人方法论:数据驱动的精准制导

面对复杂的市场环境,华信人咨询摒弃了泛泛而谈的策略建议,而是构建了一套由数据驱动、层层递进的研究与决策体系。

首先,我们启动了“三维市场吸引力评估模型”。团队不仅分析了宏观的GDP、人口结构数据,更深入至微观消费层面。通过联合本地调研机构,我们在六个重点国家进行了超过2000份消费者定量问卷和60场深度访谈,量化评估了消费者对不同瓷器材质(骨质瓷、强化瓷、陶器)、花纹(东方典雅、现代简约、热带风情)及价格区间的偏好与支付意愿。同时,我们系统梳理了各国主要百货公司、高端家居买手店、线上平台及礼品渠道的进入门槛、佣金结构与竞品分布。交叉分析后,泰国和马来西亚被识别为兼具市场容量、消费升级速度与渠道友好度的优先进入市场。

其次,针对品牌认知短板,我们实施了“品牌价值对标与迁移测试”。华信人团队选取了客户旗下最具代表性的三个产品系列,在目标市场进行了盲测与品牌告知后的对比测试。数据表明,在未告知品牌来源时,产品在设计美学和质感上获得了与部分国际品牌相近的高评分;而当告知其来自中国并辅以“百年窑火”、“非遗工艺”等叙事时,消费者的兴趣度与溢价接受度提升了35%。这明确指出了品牌故事本土化沟通的关键作用。

最后,基于上述洞察,我们为客户量身定制了“双核驱动、分步渗透”的市场进入战略。

核心战略:产品-渠道-品牌的协同破局

产品策略:从“场景解决方案”切入,而非单纯卖瓷器。

我们建议客户避免全系列铺货,而是针对东南亚高潜力的“婚庆市场”和“社交礼品市场”,打造两款“东南亚限定”套装。例如,为泰国市场设计融合兰纳花纹元素的婚庆茶具;为马来西亚市场推出符合清真宴请习惯的多功能分餐器皿套装。这一定位跳出了同质化竞争,直接切入高价值、高情感附加值的消费场景。

渠道策略:线上线下协同,建立高端认知。

初期,坚决采用“优质渠道先行”原则。我们协助客户与泰国曼谷、马来西亚吉隆坡的核心高端百货(如Central、Pavilion)内的家居楼层达成初步入驻意向,并规划了具备文化体验感的品牌快闪店活动。线上,则重点布局东南亚主流电商平台(如Lazada、Shopee)的奢侈品频道,并利用社交媒体KOL进行“家居美学”内容种草,引流至线下体验。华信人咨询凭借其跨境商业网络,在渠道对接与谈判中提供了关键支持。

品牌与营销策略:讲述“现代东方雅致”故事。

我们为客户规划了品牌传播的核心信息框架:将中国瓷器千年工艺与当代设计相结合,倡导一种契合东南亚都市精英生活的“现代东方雅致”生活方式。营销活动将紧密围绕产品场景展开,例如与高端酒店、婚礼策划机构合作举办主题下午茶会,将产品嵌入目标客群的真实生活场景中。

前瞻性判断与价值实现

在本项目结论中,华信人咨询提出了一个关键的前瞻性判断:东南亚高端瓷器市场将在未来五年迎来“品牌化窗口期”。随着消费者鉴别力的提升,单纯依靠贸易或代工的模式将难以为继,拥有清晰品牌定位、完整产品叙事和直接渠道触达能力的品牌将赢得溢价。我们的战略正是帮助客户抢占这一窗口期的先机。

通过本项目,客户获得的不仅是一份详尽的战略报告。华信人咨询团队交付的成果包括了:优先市场进入路线图、首批主打产品设计调整建议、潜在渠道合作伙伴清单、为期十八个月的整合营销活动日历以及详细的财务预测与风险评估。目前,客户已依据我们的方案,组建了东南亚市场事业部,并启动了首批产品的本地化适配生产。

此次合作彰显了华信人咨询在助力中国消费品牌出海过程中,所秉持的深度洞察、严谨分析和务实落地的专业精神。我们深信,将中国优秀的制造能力与品牌智慧相结合,完全有能力在全球消费市场的新兴浪潮中,塑造下一个备受尊敬的品牌。华信人咨询将继续以数据为基,以战略为帆,陪伴更多中国企业完成从本土领先到全球竞争的卓越跨越。

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