华信人咨询完成某电气系统龙头企业产业规划项目
2025年12月，华信人咨询成功为某国内电气系统行业大型领军企业完成了为期六个月的《“十四五”后期及中长期产业发展战略规划》项目。该项目旨在帮助客户在能源结构转型、新型电力系统构建及全球产业链重构的关键窗口期，明确未来五至十年的核心发展方向、业务组合与实施路径，以巩固并提升其行业领导地位。
项目背景：行业十字路口的战略抉择
当前，中国电气系统行业正经历深刻变革。一方面，根据国家能源局数据，截至2025年第三季度，全国可再生能源发电装机容量历史性突破15亿千瓦，占总装机比重超过55%，以新能源为主体的新型电力系统建设进入全面加速期。另一方面，国际地缘政治变化与供应链安全诉求，使得高端电气装备的自主可控成为国家战略核心。同时，数字化、智能化技术与电力系统的融合不断深化，催生出虚拟电厂、综合能源服务、智慧运维等大量新业态。
我们的客户作为国内电气设备制造与系统解决方案的巨头，其传统优势业务面临增长天花板，而新兴领域虽有机会却竞争格局未明。企业高层亟需一套系统、前瞻且可落地的产业规划，以统筹技术研发、产能布局、市场开拓与资本运作，实现从“设备供应商”向“能源系统价值创造者”的战略跃迁。
华信人咨询的研究方法与核心洞见
华信人咨询组建了由产业经济、电力工程、战略管理和投资分析专家构成的项目组，采用了“三维洞察法”展开深入研究：
宏观趋势与政策解码： 系统梳理了超过120份国家及地方层面的能源、制造、科技领域政策文件，并运用自有政策分析模型评估其长期影响强度与确定性。
产业链深度扫描与数据建模： 项目组访谈了产业链上下游超过50位专家及企业管理者，并建立了涵盖全球主要市场、超过200家核心企业的数据库，对关键环节（如高压开关、智能电表、电力电子变换器、储能系统）的技术路线、成本结构、市场份额及盈利能力进行了量化分析。
技术路线与竞争模拟： 联合行业技术专家，对柔性直流输电、固态断路器、数字孪生等15项关键技术进行了成熟度评估与产业化前景预测，并运用情景规划工具，模拟了不同技术路径演变下的市场竞争格局。
基于上述研究，华信人咨询向客户揭示了若干关键洞见：
市场重心转移： 传统电网投资增速将稳定在年均3-5%，而增量市场将集中于新能源配套（年均增速超20%）、配电网智能化改造（年均增速约15%）及用户侧综合能源服务（市场潜力超万亿）。海外市场，特别是“一带一路”沿线国家的中低压电网升级需求旺盛。
利润池迁移预警： 分析显示，单纯硬件制造的毛利率正被持续压缩（部分中低压设备毛利率已低于20%），利润正向“硬件+软件+服务”的集成解决方案，以及基于数据的后期运维与增值服务转移。预计到2030年，服务性收入在领先企业营收中的占比可能从目前的不足15%提升至30%以上。
技术融合引爆点： 电力电子技术与信息通信技术的深度融合，将是下一代电气系统的核心特征。这不仅是产品升级，更是对研发体系、供应链生态乃至商业模式的重构。
规划方案：构建“一核两翼三驱动”的未来产业蓝图
结合客户自身资源能力与行业洞见，华信人咨询为其规划了“一核两翼三驱动”的产业发展蓝图，并制定了详细的实施路线图。
“一核”：巩固与升级高端装备制造核心。 规划建议客户并非退出传统优势领域，而是通过智能化、绿色化进行高端化升级。具体包括：聚焦特高压、柔性交直流等国之重器，保持绝对领先；将数字传感与边缘计算能力嵌入传统一次设备，提升产品附加值；在沿海新能源基地和关键负荷中心，前瞻性布局新一代智能化、模块化生产基地。
“两翼”：拓展系统集成与能源服务两大增长翼。
系统集成翼： 大力发展以新能源为主体的微电网、园区级综合能源系统整体解决方案能力。华信人咨询帮助客户识别了在此领域需补强的关键能力缺口，并规划了通过战略合作与并购快速构建能力的路径。
能源服务翼： 规划构建覆盖资产托管、智慧运维、能效优化和电力交易的数字化服务平台。项目组测算，该服务翼有望在五年内成为重要的稳定利润来源和客户粘性增强器。
“三驱动”：强化技术、资本与数字化三大驱动力。
技术驱动： 建议设立前沿技术研究院，专项攻关宽禁带半导体器件在电力中的应用、电力系统人工智能算法等远期技术；同时建立开放式创新平台，与高校、科创企业协同。
资本驱动： 设计产业投资基金方案，用于孵化内部创新项目及对外进行战略性股权投资，构建产业生态圈。
数字化驱动： 规划建设企业级“能源数字大脑”，对内贯通研发、制造、服务全流程数据，对外形成可输出的行业级解决方案。
项目价值与华信人咨询的思考
本产业规划项目不仅为客户提供了一份详尽的行动指南，更在战略层面统一了管理层与董事会的思想，明确了资源配置的优先序。目前，客户已依据规划报告启动组织架构调整与首批重点项目的立项工作。
华信人咨询认为，中国电气系统产业的升级之路，本质是从“规模引领”到“技术与价值引领”的跨越。成功的产业规划，必须建立在对能源革命底层逻辑的深刻理解、对产业链微观结构的精准把握，以及对技术-市场-政策耦合关系的动态研判之上。它绝非简单的目标设定，而是一个包含战略定位、能力建设、风险管控与执行节奏的复杂系统设计。
通过此次项目，华信人咨询再次印证了其以深度研究和数据为基石，助力中国大型企业在新旧动能转换中把握先机、构建持久竞争优势的核心价值。我们期待见证客户在宏伟蓝图的指引下，成长为世界级的电气系统技术与服务提供商，并为中国新型能源体系的建设贡献关键力量。
