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天猫占63%份额雪茄柜品牌如何抢坑位——华信人咨询年度复盘
时间:2026-02-16 10:30:38    作者:华信人咨询    浏览量:8063

2025年中国雪茄柜市场洞察报告

本报告揭示雪茄柜新客占比41%,3000-8000元中高端成交占38%,男性中青年成绝对主力。

发布时间:2026年1月
页数:38页
作者:华信人咨询研究院
华信人咨询研究院
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“去年双11,我守着零点把一款标价15800元的雪茄柜塞进购物车,结果付款时还是显示‘该地区无货’。”在上海陆家嘴一家私募公司做高管的顾先生,至今提起仍悻悻然。他的遭遇并非孤例——在天猫搜索“雪茄柜”,前排位置长期被四五个老面孔霸占,新锐品牌连“露脸”都成了一种奢侈。华信人咨询最新发布的《2025年中国雪茄柜市场洞察报告》给出了残酷的数字:天猫以8.9亿元总销售额吃下线上63.2%的蛋糕,却只用4.2%的高端SKU就卷走了22.4%的利润。对于想冲进场的新玩家来说,这既是诱惑,也是高墙。

天猫占63%份额雪茄柜品牌如何抢坑位——华信人咨询年度复盘-2026年1月-雪茄柜-38数据来源:华信人咨询《2025年中国雪茄柜市场洞察报告》

“流量池就在那儿,但坑位只有十个。”天猫酒类&生活电器小二在商家闭门会上直言,雪茄柜类目近一年搜索量上涨47%,可点进TOP20列表,90%的销量仍攥在前五品牌手里。头部靠先发优势锁定“电子恒温恒湿柜”核心词,新锐则被迫在“压缩机酒柜改装”“木质雪茄盒”等长尾词里捡漏,ROI低至1.5,投产比惨不忍睹。

更尴尬的是消费者心智。调研显示,74%用户把“品牌”写进购买决策前三位,其中41%“只买知名品牌”。一位北京雪茄会所的采购经理调侃:“客人进门先问‘是不是××牌’,不是就扭头,根本不给你解释机会。”品牌即正品,正品即安心,成为高客单人群默认的逻辑。新品牌如果无法在短期内自证“血统”,就只能陷在低价漩涡里陪跑。

天猫占63%份额雪茄柜品牌如何抢坑位——华信人咨询年度复盘-2026年1月-雪茄柜-38数据来源:华信人咨询《2025年中国雪茄柜市场洞察报告》

然而,机会藏在裂缝里。报告发现,天猫3180–12880元的中高价位段贡献了51.5%的销售额,是利润“腰眼”;而>12880元区间虽只占4.2%的销量,却撬走22.4%的销售额,毛利率远高于其他区间。换句话说,高端线是新品牌“以小搏大”的唯一切入口。广州一家成立仅两年的初创品牌“CIGAR&CODE”验证了这条路径:去年8月,他们先上架两款19999元的旗舰柜,配备西班牙雪松木抽屉、瑞士Sensirion温湿度探头,再绑定“正品险+24h客服”服务包,30天内把转化率从2.7%拉到6.1%,硬生生在高端词“雪茄柜 西班牙雪松”里抢到第三。创始人李嵩回忆:“高端用户最怕假货和售后失联,我们把客服响应时间写进详情页标题——‘30秒应答,超时赔付200元’,结果点击率翻了一倍。”

天猫占63%份额雪茄柜品牌如何抢坑位——华信人咨询年度复盘-2026年1月-雪茄柜-38数据来源:华信人咨询《2025年中国雪茄柜市场洞察报告》

高端切入只是第一步,真正的护城河在中端复购。CIGAR&CODE在旗舰柜稳住口碑后,迅速推出4380元和6880元两款“腰眼”机型,用高端利润反哺关键词投放,三个月内在“电子恒温恒湿柜”主词冲到第18位。李嵩把这套打法总结为“高打低收”:先用4.2%的高端SKU建立品牌高度,再用51%的中端利润款放量抢位,最终实现“品牌词+类目词”双卡位。

服务包是转化率的秘密武器。调研显示,线上客服满意度5分+4分合计仅59%,远低于购买流程满意度的69%。“很多品牌把客服外包给兼职大学生,用户问一句‘湿度波动±2%行不行’,对面半天回‘亲,建议参考说明书’,订单直接飞了。”天猫大家电运营专家老姚透露,平台正在内测“雪茄柜专家客服”认证,响应时效、专业度纳入搜索权重,首批仅开放十个名额,目的就是“把服务做成流量”。

天猫占63%份额雪茄柜品牌如何抢坑位——华信人咨询年度复盘-2026年1月-雪茄柜-38数据来源:华信人咨询《2025年中国雪茄柜市场洞察报告》

对于更多仍在门外徘徊的新品牌,老姚给出三步路径:

第一步,SKU聚焦。先做1款>12880元旗舰、2款4000–6000元利润款,砍掉2000元以下低价线,避免“低价低质”标签;

第二步,内容卡位。与资深雪茄玩家、专业评测机构共创,产出“真机拆机+15天湿度曲线”对比视频,在抖音、小红书做冷启动,再回流天猫站内投“超级短视频”,抢占“专业评测”心智——报告显示,这类内容信任度高达37%,远高于传统广告;

第三步,服务闭环。上线“正品险+2年换新+30秒客服”三重保障,把售后响应写进标题,用服务差异化解“怕假货”痛点。

“雪茄柜不是标品,是半奢侈品,用户买的是安心+炫耀。”李嵩在商家群里分享时反复强调。他的旗舰店里,高端柜详情页第一张图不是产品,而是客服团队集体持“雪茄侍烟师”证书合影;第二屏才是柜内雪松木特写。这套“先信任后产品”的话术,让店铺在2025年1–10月实现GMV 4300万元,复购率53%,远高于行业均值。

天猫占63%份额雪茄柜品牌如何抢坑位——华信人咨询年度复盘-2026年1月-雪茄柜-38数据来源:华信人咨询《2025年中国雪茄柜市场洞察报告》

平台政策也在向“高服务、高溢价”倾斜。天猫内部人士透露,2026年将在“雪茄柜”类目试点“服务星”因子,客服响应、纠纷率、维护视频覆盖率都将折算成搜索权重,直接决定能否冲进“小黑盒”推荐流。这意味着,未来谁能把服务做成内容,谁就能拿到更多免费流量。

展望2026,雪茄柜线上大盘预计突破20亿元,天猫依旧是最肥的那块肉。63%的份额、51%的中端利润、22%的高端毛利,三组数字像三把钥匙,等待新品牌去撬动。正如顾先生所言:“我不缺那一万多块钱,缺的是一个让我放心下单的理由。”谁先把这个理由写进标题、做进服务、拍进视频,谁就能在下一个双11,把“无货”提示留给对手,把坑位牢牢攥在自己手里。

天猫占63%份额雪茄柜品牌如何抢坑位——华信人咨询年度复盘-2026年1月-雪茄柜-38数据来源:华信人咨询《2025年中国雪茄柜市场洞察报告》

2025年中国雪茄柜市场洞察报告

本报告揭示雪茄柜新客占比41%,3000-8000元中高端成交占38%,男性中青年成绝对主力。

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页数:38页
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