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68%消费者选国产运动外套,本土品牌抢滩中端28%市场
时间:2026-03-03 08:35:10    作者:华信人咨询    浏览量:8647

“去年冬天我在抖音直播间抢了一件国产三合一冲锋外套,239元,防水指数5000,城市通勤、周末露营一件搞定,同事追着问链接。”——90后程序员阿K的这句“自来水”推荐,被华信人咨询写进了1333份问卷里。它像一枚切片,正好切出2025年中国运动外套最鲜活的横截面:68%的人先把购物车锁定在“国产”标签,再把预算卡进239—449元的中档价格带,最后因为一句“性价比更高”毫不犹豫地换牌下单。

看似顺理成章,却是本土品牌用五年时间“啃”下来的硬骨头。把时间拨回2020,高端赛道里The North Face、Nike ACG们牢牢卡住968元以上的心智高地,国产货只能挤在200元以下“低价走量”的独木桥。如今,桥拓宽了——2025年1-10月京东平台44.7%的销量落在239-449元这一档,比去年同期再抬升3.2个百分点,而国产品牌拿走了其中的68%。“不是消费者突然更爱国,而是国产把‘高质中价’做成了真需求。”华信人咨询资深分析师李蔚在复盘时一针见血:中端市场28%的增量空白,谁先抢到谁就握住了下一轮品牌升级的船票。

68%消费者选国产运动外套,本土品牌抢滩中端28%市场-2026年1月-运动外套-38数据来源:华信人咨询《2025年中国运动外套市场洞察报告》

抢滩的姿势并不优雅。阿K回忆,2024年“双十一”他原本下单了某国际品牌899元的软壳,结果刷到一条小红书笔记:国产新锐品牌“拓路者”同面料同工厂,只要349元,还能七天无理由。那一刻,“性价比”像一根杠杆,直接撬动了他的品牌忠诚度。调研数据印证了这种“撬动力”——31%的消费者因为“追求更高性价比”更换品牌,比“原品牌质量下降”高出12个百分点。换句话说,谁能在中端价格带里做出“越级体验”,谁就能在2026年的货架上多拿到一张脸熟的标签。

68%消费者选国产运动外套,本土品牌抢滩中端28%市场-2026年1月-运动外套-38数据来源:华信人咨询《2025年中国运动外套市场洞察报告》

但“中端”二字,早已不是蓝海。打开天猫搜索“运动外套”,239-449元区间同时在线的商品链接超过4万条,抖音商城更是每天新增300+SKU。拥挤带来的直接后果是流量成本飙升:2025年M8,抖音该价格带GMV环比激增58%,可关联直播间的平均投流成本也上涨了42%。“以前1块钱能买到3个点击,现在只能买到1.8个。”杭州九堡一家代运营公司负责人算了笔账,不少白牌熬不过三个月就清仓退场,留下一堆库存与差评。

比流量更棘手的,是“高端心智”仍被外资攥在手里。调研显示,968元以上价格段,天猫平台45.1%的销售额仍被国际品牌吃下;消费者“品牌代表品质保障”的认知占比37%,国产标签仅占14%。“你可以把价格定到599,但消费者会用放大镜去找LOGO。”李宁运动生活事业部总经理孙萌在内部复盘会上坦言,2025年春季一款699元的城市机能外套,就因为“看起来不够贵”在门店滞销,最后只能五折出清。

高端打不上,低端不想回,中端又肉搏——这是国产运动外套2026年必须直面的“三明治”困境。如何破局?供应链是本土品牌最硬的底牌。申洲国际、儒鸿、超盈这些幕后巨头,一件高端软壳的面料成本可以做到比海外品牌低18%,交期缩短20天;再加上国内柔性工厂小单快返,国产可以把“499元做出海外999元的质感”从口号变成常态。2025年M9,京东平台“中高价位”449-968元销量环比暴涨71%,其中60%由国产新品贡献,靠的正是“高质中价”的供应链闪电战。

68%消费者选国产运动外套,本土品牌抢滩中端28%市场-2026年1月-运动外套-38数据来源:华信人咨询《2025年中国运动外套市场洞察报告》

产品端,消费者用钱包投票:舒适性优先27%、功能性优先22%,两项合计近五成。阿K那件239元外套能出圈,就是在后背做了激光透气孔、腋下加3D剪裁,“下班直接骑单车回家也不闷”。李蔚提醒,中端市场不是“便宜版高端”,而是“高配版日常”——把专业户外指标降维到城市通勤场景,再用设计语言讲出来,就能打动那批“不爬山但怕淋雨”的轻户外人群。

渠道端,抖音直播像放大器,把“高质中价”的故事一夜讲给百万人听。2025年M1-M10,抖音运动外套销售额同比翻1.8倍,其中239-449元商品贡献59.2%销量;但直播也是双刃剑——低价爆品太多,容易把品牌心智“打回白牌”。解法是把直播间当“新品发布会”,而不是“尾货清仓场”。拓路者创始人赵俊在一次商家闭门会上分享:他们把499元的新款先在抖音做“限量首发”,48小时卖出8000件后立即下架,转回天猫旗舰店日常价599元,既保住毛利,又让消费者记住“值这个价”。

故事还没完。要真正吃下28%增量,国产必须把“复购”写进年度OKR。调研显示,50-70%复购率是目前最大公约数,占比31%;可90%以上高忠诚用户只有12%。“一次爆款靠流量,长期吃饭靠复购。”李蔚给出一个“532”模型:用5分精力拉新,3分做会员分层,2分赌“第二件半价”。2025年冬季,安踏在河北试点“旧衣回收折现”——消费者寄回任意旧外套,可抵100元换购新款,四周内带动复购率提升19%,客单价提高32元。把环保故事与价格让利打包,中端人群很吃这一套。

68%消费者选国产运动外套,本土品牌抢滩中端28%市场-2026年1月-运动外套-38数据来源:华信人咨询《2025年中国运动外套市场洞察报告》

更大的想象空间在“智能服务”。目前只有2%的消费者体验过“智能试穿”,1%的人用过“智能定制”——低得可怜,却意味着一片处女地。随着AR眼镜与AIGC量体技术成熟,国产可以跳过海外品牌重金布设的线下体验店,直接把“线上量体+七天交付”做成差异化杀手锏。想象一下:你在地铁里打开小程序,摄像头扫一圈,系统匹配你的肩背曲线,推荐一件499元定制软壳,三天后快递送到,袖口还绣着你名字的拼音缩写——这份“高定平权”的惊喜,正是中端市场28%增量里最甜的奶油。

展望2026,国产运动外套的终局不是“把洋品牌赶出去”,而是让“高质中价”成为新的主流标准。就像阿K说的:“我不在乎LOGO来自哪里,我只希望花出去的四百块,能买到一千块的体面。”当越来越多消费者把这句话挂在嘴边,68%就不再是一个简单的百分比,而是中国供应链、中国设计与中国品牌共同写下的新注脚:中端市场,终于轮到我们来定义规则。

68%消费者选国产运动外套,本土品牌抢滩中端28%市场-2026年1月-运动外套-38数据来源:华信人咨询《2025年中国运动外套市场洞察报告》

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